管理层要管什么，理什么？答案是管事、管人、更需要管时间。然而，管理者往往忽视合理安排自己的时间。很多管理者天天忙却长期得不到上级的赏识，主要原因便是不会做时间管理，把宝贵的时间浪费在非核心的事情上。

然而，什么会偷走管理者的时间呢？主要包括以下5个方面：

一、议而不决。没有事情可以通过拖延得到解决，决策的质量也不能通过拖延得到提高。例如，很多管理者忙于开会，把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。

二、抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。

三、事必躬亲。他人的协助是高效率的最大潜力，可是许多人却试图一手包揽。知人善任，清楚各人的长处和短处，让每个人从事最能发挥水准的工作上。你把工作分派给其他人，授权他们去干好，这样每个人都是赢家。

四、不做计划。计划是什么？就是把你要做的事情和你可以用的资源合理地匹配起来，简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成你要做的事情。

五、管而不理。“习惯于管事，而不习惯理事”是很多管理者存在的问题。然而，管而不理的后果是，一个事情发生一次，管理者要管一次，次次发生，次次要管。随着公司规模的壮大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间就会越来越少。

 优秀的管理者都能驾驭好自己的时间，从根本上抓大放小、决策果断、大胆授权、做好规划。提防此5大时间窃贼，作为管理者的你每天将有更多的时间可以利用！